Finances publiques

Finances publiquesUn effort collectif à faire

Coincé dans un engrenage de dépenses publiques qui bondissent continuellement et d’impôts les plus élevés en Amérique du Nord, le gouvernement du Québec a un grand défi devant lui d’assainir les finances de l’État. Un effort collectif s’impose.

La dernière mise à jour économique du ministre des Finances dresse un portrait réaliste de nos finances publiques. D’une part, les coupes dans les ministères et les pertes d’emplois font peur et, de l’autre, les hausses des droits d’immatriculation des automobilistes n’ont rien de rassurant. Mais c’est pourtant bel et bien nécessaire. Il faut couper 600 millions$, dans nos dépenses, dès cette année.

On a trop longtemps dépensé sans tenir compte de l’avenir et il est grand temps d’y remédier. On ne peut pas tout de même pas faire gonfler la dette du Québec indéfiniment puisque nos générations futures écoperont. Notre société doit agir de façon responsable comme chaque famille fait ses choix budgétaires.

Et il n’y a pas que les particuliers qui doivent participer à l’amélioration de notre bilan financier. Les entreprises doivent faire leur part et la réduction des crédits d’impôt à la recherche et au développement et du crédit d’impôt à l’investissement relatif au matériel de fabrication et de transformation en est un exemple. Même le secteur financier est concerné par l’abolition du taux réduit de la taxe sur le capital des sociétés d’assurances.

Le gouvernement veut faire un virage vers l’investissement privé et il consent un coup de pouce aux entreprises. Une réduction de la cotisation au Fonds des services de santé favorisera 23 000 entreprises. Une bonification de la déduction additionnelle pour les coûts de transport des PME manufacturières fera le bonheur de plus de 8000 entreprises.

Les PME québécoises ont besoin d’un environnement sain pour croître et c’est par elles que l’accroissement de la productivité commence. C’est une partie de la solution à la problématique des finances publiques.
Les gestionnaires d’entreprises comme la nôtre ont besoin d’un message clair que leurs investissements dans leurs projets d’infrastructures ou dans leurs services à clientèle rapporteront.
Et pour ce faire, les consommateurs ont besoin d’être rassurés sur leur avenir, leur emploi et leur niveau de vie. Seul un bilan financier sain peut le faire !

Stephan Huot

« Chacun vaut ce que valent les objectifs de son effort » – Marc-Aurèle

Croire au long terme en affaires

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L’émotivité des investisseurs nuit énormément aux rendements des placements sur les marchés boursiers et à l’économie en général. Prévoir du long terme est le seul remède possible pour contrer la volatilité des marchés.

L’appât du gain instantané a atteint les marchés boursiers depuis un certain temps puisque les investisseurs ont délaissé leur vision à long terme qui profite pourtant à tous.
Les chiffres sont là pour le prouver ; dans les années 60, la durée moyenne des placements boursiers était des sept ans. Or, elle ne dépasse pas sept mois présentement et c’est inquiétant.
D’autant plus que les rendements ont aussi évolué à la baisse avec le temps. De 1990 à 2009, le rendement annualisé moyen des investisseurs a été de 3,1%, légèrement supérieur à l’inflation. Pendant ce temps, l’indice S&P 500 était de 8,2%…

Un virage doit s’amorcer rapidement pour renverser cette tendance. L’investissement est toujours plus profitable sur un horizon à long terme et certaines institutions, comme la Caisse de Dépôt et de Placement du Québec, ont entrepris une campagne de sensibilisation auprès des épargnants et des entreprises.

D’ailleurs, les risques sont beaucoup plus difficiles à gérer dans un investissement à court terme. L’investisseur a tendance à paniquer dans des périodes de crise et à s’emballer lorsque le marché va très bien. En vendant et en achetant au mauvais moment, ça donne un match nul.

C’est déplorable mais il n’en faut pas beaucoup pour inquiéter et énerver les investisseurs. Quelques mauvaises nouvelles économiques, quelques jours de baisses significatives en Bourse, ou même quelques commentaires négatifs de supposés gourous et le niveau de stress augmente de façon significative.

Au sein du Groupe Huot, nous avons développé depuis longtemps déjà une stratégie de développement à long terme. Ce fut le cas lors de l’acquisition de terrains situés à des emplacements stratégiques, dès 1990, et c’est aussi le cas dans le transport routier, aérien, les évacuations médicales, le tourisme et tous nos autres secteurs d’activités.

Il faut vraiment se tenir loin de l’émotivité en affaires et gérer à plus long terme, tant sur nos investissements que sur nos décisions en tant qu’entrepreneur et gestionnaire d’entreprises. Nos modèles d’affaires ne sont pas à l’abri du changement, il faut juste imaginer à quelle vitesse et comment ils changeront.

Stephan Huot
Citation : « Quelqu’un est assis dans l’ombre aujourd’hui parce que quelqu’un a planté un arbre il y a longtemps »- Warren Buffet

Le Complexe Capitale Hélicoptère, l’un des meilleurs attraits touristiques du Québec

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Québec, le 12 novembre 2014 — À peine six mois après son ouverture, le Complexe Capitale Hélicoptère de Québec vient de remporter le prix du Meilleur Service d’Accueil parmi toutes les attractions et les corporations touristiques de la province.

« Toute l’équipe du Complexe Capitale Hélicoptère fait en sorte que chaque client soit empreint d’un sentiment d’émerveillement en franchissant nos portes. Je félicite tous les membres du personnel et je suis fier de cette marque de reconnaissance qui est décernée à toute notre équipe », mentionne le président et fondateur, M. Stephan Huot.

La distinction a été remise, le 11 novembre dernier, au gala provincial des Prix Coup d’Éclat, organisé par la Société des Attractions Touristiques du Québec et Festivals et Événements Québec.
Le Complexe Capitale Hélicoptère de Québec a été choisi par un jury pour la qualité de son accueil. « Cette distinction nous motive à offrir encore plus à nos visiteurs et faire de notre entreprise un chef de file dans l’industrie touristique québécoise. Sans aucun doute, la courtoisie et le dévouement du personnel rendent uniques nos services », estime, pour sa part, M. Gabriel Savard, le président et directeur général du Complexe.

La direction et les employés du Complexe Capitale Hélicoptère félicitent tous les gagnants et finalistes des Prix Coup d’Éclat. Vous pouvez consulter la liste complète ici : www.attractionsevenements.com

À propos du Complexe Capitale Hélicoptère

Le Complexe Capitale Hélicoptère est une entreprise du Groupe Huot. En plus d’entrer dans l’univers exceptionnel qu’est celui de l’hélicoptère, les visiteurs peuvent parcourir notre boutique et découvrir notre collection exclusive de vêtements Stephan/H. Nos clients sont accueillis par des hôtesses veillant à ce que chacun profite de l’offre complète du Complexe, qui inclut des essais en simulateurs de vol, un circuit interactif dans l’Espace Découverte et des forfaits pour découvrir les charmes de Québec en altitude à bord de nos hélicoptères de dernière génération.

Source :

Annie Saint-Pierre
astpierre@groupehuot.com
418-687-4001

Villas Cortina – Un complexe résidentiel de 25 M$ à Québec

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Les Villas Cortina, un développement immobilier d’une valeur de 25 millions $, se préparent à sortir de terre dans le secteur Charlesbourg à Québec. Piloté par Groupe Huot, une société immobilière appartenant à l’homme d’affaires Stéphan Huot, le projet prévoit la construction de 110 logements locatifs en bordure de l’autoroute Laurentienne, à l’angle du boulevard Louis-XIV. L’immeuble au caractère distinctif offrira à ses occupants un milieu de vie de qualité, à proximité de la piste cyclable, de nombreux commerces et des grands axes routiers.

Le nouveau développement résidentiel, qui s’est amorcé au retour des vacances de la construction, verra le jour sur le site de l’ancien restaurant Da Cortina. L’établissement, construit sur un terrain de 109 000 pieds carrés, a été acquis en 2009 par Groupe Huot, puis démoli. « La conception a demandé un certain temps et quelques allers-retours entre l’atelier de notre architecte André Roy et le service de l’urbanisme, mentionne Richard Lagacé, le président de Millénum, la division construction du promoteur. On voulait un projet adapté au marché et qui cadre avec les orientations de la Ville. » Le site présente en effet un dénivelé que le promoteur aurait aimé exploiter en construisant sur cinq étages, ce qu’il s’est vu refuser par les autorités municipales. La mouture finale compte donc quatre niveaux, en incluant le rez-de-chaussée, et un stationnement souterrain de 126 cases. Pendant le processus de conception, le bâtiment a par ailleurs pris la forme d’un U. L’espace contenu entre ses murs sera aménagé en cour intérieure privée et comprendra de plus un second stationnement de 61 cases pour les visiteurs.

« On a repoussé les limites au maximum pour faire un projet qui soit vraiment durable, commente Richard Lagacé. Cela se reflète dans le choix des matériaux de finition comme dans les méthodes d’assemblage. » La structure de bois de l’édifice, par exemple, sera renforcée au moyen d’éléments d’acier et de bois d’ingénierie pour améliorer la résistance du bois d’oeuvre en compression. « On a aussi beaucoup travaillé sur l’acoustique pour réduire les sons et les vibrations occasionnés par la présence de l’autoroute, poursuit-il. Pour les fenêtres, on a choisi un verre laminé très épais et on mise sur un calfeutrage maximal à leur pourtour pour freiner la transmission du son. Toujours dans l’optique de réduire les nuisances sonores, tous les compresseurs des unités de climatisation seront installés sur le toit. »

D’une superficie totale de 143 000 pieds carrés, le complexe résidentiel se distinguera de plus par une architecture contemporaine supportée à l’extérieur par un revêtement combinant la pierre et les panneaux de fibrociment. À l’intérieur, les locataires profiteront d’aires ouvertes vastes et lumineuses, de cuisines spacieuses et de salles de bains fonctionnelles. Suivant leurs besoins, les occupants pourront opter pour un logement d’une à trois chambres à coucher, moyennant un loyer mensuel allant de 965 $ pour un appartement de trois pièces, à 1 995 $ pour les appartements
terrasses.

Et si les travaux se déroulent conformément à l’échéancier prévu, les futurs locataires pourront visiter un appartement témoin dès février prochain. « On enclenche l’élévation de la structure dès qu’on aura terminé les fondations, signale Richard Lagacé. On veut fermer l’enveloppe avant les fêtes, pour s’attaquer ensuite aux aménagements intérieurs. L’immeuble doit être prêt à accueillir ses premiers occupants en juillet prochain. »

La vérité sur un startup

Startup-Business-ModelDémarrer une entreprise n’est pas de tout repos diront plusieurs, mais je ne partage pas cette opinion si l’on considère que le démarrage est une étape basée sur l’expérience client qui exige des ajustements continuels.

Dans son livre The Startup Owner’s Manual, l’expert Steve Blank souligne que la stratégie startup est basée sur la recherche, tandis que l’entreprise classique d’une compagnie fonctionne en mode exécution.

Il a tout à fait raison. À l’étape de recherche, un startup doit établir le moteur de développement de l’entreprise qui débute par la découverte des clients, de leurs besoins et problèmes, par la création des hypothèses de propositions de valeur et de modèle d’affaires.

Il arrive que la mission que nous imaginons à une entreprise ne corresponde pas nécessairement aux véritables besoins des clients. De là la nécessité d’aligner un futur produit ou service à la vision du client et c’est tout à fait normal !

Lors de l’étape suivante, qu’est celle de la validation de ces hypothèses, on doit aussi tester et observer en impliquant des clients dans des activités collaboratives.

Et une fois que le moteur de développement des clients est défini, le startup passe à l’étape suivante : la création de clients, c’est-à-dire la création d’une communauté interactive autour de la proposition du nouveau produit ou service offert en ligne.

Finalement, la chaîne de développement de clients du startup se termine par l’étape de construction de la compagnie. Donc, la stratégie startup est basée sur la recherche et l’apprentissage, contrairement à l’entreprise classique qui est déjà en mode exécution.

C’est exactement ce que nous avons fait au Complexe Capitale Hélicoptère et au sein de ses entités, notamment GoHelico, Capitale Hélicoptère et son école de pilotage ainsi que pour la collection Stephan/H.

Et nous continuerons certainement de faire évoluer nos entreprises vers l’atteinte de la réussite. Nous sommes entourés d’une équipe de professionnels hors pair, c’est un avantage concurrentiel indéniable.

« Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté » (Winston Churchill) – mai 2009

Stephan Huot

Place aux créneaux spécialisés

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Plusieurs industries se peaufinent et se spécialisent. La place est aux technologies de pointe, aux marchés spécialisés et aux produits de niche. C’est exactement ce que comporte notre collection de vêtements Stephan/H.

L’un des exemples concrets illustrant cette transformation dans la mode est l’abandon total du prêt-à-porter par le créateur français Jean-Paul Gaultier. Bien que le couturier soit réputé pour ses collections audacieuses, il n’a pas réussi à se surpasser, même avec le temps, dans des collections de base qui atteignent rapidement des limites.

Pour justifier sa décision, le créateur parle de « contraintes commerciales » et « d’un rythme frénétique des collections qui ne laisse aucune liberté, pas plus que le temps nécessaire pour trouver des idées et innover ».

Gaultier a annoncé qu’il se concentre entièrement sur la haute couture, vers des collections plus avancées sur le point technique qui s’adressent à des clientèles à la recherche de vêtements sortant de l’ordinaire.

La collection Stephan/H est dans cette même lignée. Nous l’avons pensée, conçue et développée avec des pilotes d’hélicoptère et pour des pilotes d’hélicoptère afin qu’elle réponde à un marché précis. Nous avions besoin de vêtements extensibles, confortables alliant design et technologie. Notre combinaison de vol atteint cet objectif avec ses composantes extensibles et son ergonomie. La flexibilité, l’extensibilité, la respirabilité ainsi que les caractéristiques antibactériennes et anti-abrasives de nos tissus procurent également le confort et la liberté de mouvement essentielle aux pilotes d’hélicoptère en action. Stephan/H est en quelque sorte la haute couture dans l’industrie de l’hélicoptère !

Nous l’avons décliné en pantalons et jackets, en polos et t-shirts mais sans jamais s’écarter de notre cible principale : celle des pilotes d’hélicoptère. La gamme de vêtements s’adapte, bien sûr, aux sportifs, aux gens actifs et à ceux et celles qui recherchent des vêtements à la fois professionnels et techniques mais sans jamais délaisser son marché cible.

La collection Stephan/H est en constante évolution puisque, contrairement au prêt-à-porter ou aux gammes grand public, elle vit pleinement dans le temps, perdure et demeure dans un créneau innovateur. Découvrez là à la boutique du Complexe Capitale Hélicoptère et en ligne au www.stephanh.com.

« L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité »— Peter Drucker

Stephan Huot

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Condominiums Camomille, les meilleurs dans l’Est du Québec

Gagnant_QH_2014_smallQuébec, le 20 octobre 2014— Millénum Construction est fière de se classer comme le meilleur constructeur résidentiel de l’Est du Québec avec son projet de condominiums Camomille phase 2.

L’entreprise, qui est une division du Groupe Huot, a effectivement décroché le grand prix Qualité Habitation 2014 de l’Association de la Construction du Québec, lors du gala annuel tenu le 18 octobre dernier.

Ayant respecté et même surpassé tous les critères de la Qualité Habitation, Millénum Construction(www.millenum.ca) a donc remporté les honneurs dans la catégorie des condominiums de deux unités superposées et plus pour un bâtiment de plus de 12 unités.

« Les projets résidentiels de Millénum Construction sont construits grâce au savoir-faire d’une équipe de professionnels sachant constamment répondre aux plus hauts standards de l’industrie », a fait savoir le président du Groupe Huot, M. Stephan Huot.

Situés dans un secteur Les Méandres à Québec, les condominiums Camomille Phase 2 se distinguent par des caractéristiques supérieures. « Nos conceptions savent combler les attentes de notre clientèle dans le domaine résidentiel. Nos unités de condominiums sont érigées pour offrir à leurs occupants un style de vie urbain tout en assurant une grande quiétude », mentionne, pour sa part, le président de Millénum Construction, M. Richard Lagacé.

Millénum Construction félicite tous les finalistes et gagnants du Gala Qualité Habitation 2014 et souhaite bonne chance aux entrepreneurs qui sont en lice pour la région de l’Ouest du Québec.

Pour plus d’informations :
Annie Saint-Pierre
astpierre@groupehuot.com
(418) 687-4001

S’adapter aux tendances d’une société

La population de Québec continue d’augmenter, entraînant d’énormes besoins en services et en infrastructures, notamment sur le réseau routier. Le fait d’abolir les voies réservées aux autobus sur l’autoroute Robert-Bourassa pour faire permettre la circulation des voitures est une excellente décision pour respecter les choix de notre société.

La grande région de Québec compte maintenant près de 765 700 habitants, c’est un bond de 6,5 %, en 5 ans. Uniquement dans la ville de Québec, on approche les 517 000 habitants.

C’est un boom incroyable. On vante la qualité de vie de Québec aux quatre coins du monde. Le fait de traverser la ville en moins de 15 minutes suffit pour convaincre de nombreuses familles de quitter Toronto et Montréal pour s’installer chez-nous.

C’est d’ailleurs pourquoi le Groupe Huot et Millénum Construction développent de nouveaux quartiers résidentiels. Les Façades du Mesnil, les Condominums Camomille et, plus récemment, Les Villas Cortina, répondent aux besoins de ces ménages. C’est une excellente alternative entre la banlieue et le cœur de Québec mais encore faut-il y permettre un accès routier adéquat.

L’investissement de 250 millions$ consenti depuis 2008 pour élargir l’autoroute Robert-Bourassa était essentiel mais pour la circulation automobile uniquement.

Pour provoquer l’utilisation du transport en commun à Québec, c’est une quatrième voie qu’il fallait aménager sur Robert-Bourassa et l’histoire vient de nous le prouver.

Le nombre de véhicules en circulation à Québec a augmenté deux fois plus vite que la population entre 2006 et  2011. On compte désormais deux automobiles pour trois personnes en âge de conduire ! Présentement, 655 916 automobiles circulent sur notre réseau routier…

busIl ne faut créer à Québec un problème en engorgeant notre réseau routier inutilement avec des voies réservées aux autobus. On ne peut forcer la population à prendre le bus et la décision de permettre le co-voiturage, depuis le 29 septembre, va automatiquement donner un peu d’air au réseau routier de Québec. On pourra dire que l’investissement de 250 millions$ servira vraiment les intérêts de la population de Québec. C’est un bel exemple de respect des volontés d’une société.

 

Stephan Huot

 

IUCPQ: Adhérer ou adopter une cause

Il y a des causes auxquelles nous adhérons car le mandat nous rejoint et il y a des causes qui nous touchent au plus profond de notre âme et auxquelles nous ne pouvons rester indifférents.

Je me souviens du jour où j’ai été interpellé par la Fondation de l’Institut Universitaire de Cardiologie et de Pneumologie de Québec pour participer à leur campagne majeure de financement. Depuis toujours, j’ai énormément d’estime pour nos équipes médicales mais encore plus depuis cette visite organisée par le docteur François Dagenais au cœur même du bloc opératoire de l’établissement de santé de la région de Québec.

J’y ai constaté une expertise hors du commun dans le traitement des maladies cardiaques, la pneumologie et l’obésité. J’ai été totalement ébahi. Être en santé est un privilège lorsqu’on constate l’ampleur du travail à accomplir en soins de santé. Mon incursion au sein de l’institut m’a permis de porter un tout autre regard sur notre système de santé.

Plus le temps passe, plus les besoins en soins spécialisés sont grandissants et la recherche permet heureusement de répondre à cette demande. Et sans la recherche, aucune évolution n’est possible.

Pour moi, l’expertise déjà prouvée en cardiologie et en pneumologie de l’institut québécois doit continuer de se développer pour les générations futures.

Les soins spécialisés qui sont offerts à l’institut visent toute la population de la région de Québec et de l’est de la province. C’est pour l’avenir de l’institut que cette campagne de financement a été orchestrée et j’y participe pour le bien-être de notre communauté.

Je ne peux rester insensible à une si grande expertise médicale face à autant de besoins et c’est pourquoi j’ai laissé parler mon cœur en faisant ce don. Ma contribution est dédiée à l’aménagement de la première salle de chirurgie hybride à Québec (http://laissezparlervotrecoeur.com). En tant qu’entrepreneur ayant à cœur la qualité de vie de tous et chacun, je trouve primordial de s’arrêter un instant pour voir à des besoins si importants.

“Ce n’est pas tellement de pouvoir ouvrir son chéquier. Encore faut-il ouvrir son cœur” -Oprah Winfrey

Stephan Huot

Le Groupe Huot s’engage en santé

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COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Pour diffusion immédiate

Le Groupe Huot s’engage en santé
Un don majeur à la Fondation IUCPQ

Québec, le jeudi 25 septembre 2014—Sensible aux besoins du système de santé de la région de Québec, le président et fondateur du Groupe Huot, M. Stephan Huot, contribue à la campagne de financement de la Fondation de l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec (IUCPQ) à titre de donateur majeur.

La contribution de l’entreprise est dédiée à l’aménagement d’une salle hybride permettant à l’Institut d’améliorer les services offerts aux personnes ayant des troubles cardiaques sévères. « Je me réjouis du fait que ce projet bonifiera l’expertise régionale dans les interventions chirurgicales pour les maladies cardiaques et qu’il permettra à la population de Québec et de l’est de la province de pouvoir compter sur des soins encore plus spécialisés », mentionne M. Huot.

Avec ce geste philanthropique, l’Institut s’assure que les générations futures puissent bénéficier d’un accès à des soins de santé à la fine pointe de la technologie. « Mon désir est de soutenir l’IUCPQ, l’encourager dans la poursuite de ses objectifs et l’aider à confirmer son positionnement, car il s’agit d’un fleuron de la région de Québec. Je me suis engagé dans cette campagne de financement en laissant parler mon coeur et je suis convaincu que, comme moi, plusieurs seront touchés par cette cause », conclut M. Huot.

Pour plus de détails : www.laissezparlervotrecoeur.com

À propos du Groupe Huot

Le Groupe Huot est un regroupement d’entreprises de la Capitale-Nationale. Présidée par M. Stephan Huot, l’entreprise emploie plus de 300 personnes au sein d’une douzaine d’entités commerciales. En plus de l’immobilier, le groupe est actif dans les évacuations médicales aériennes, le secteur aéronautique, le tourisme et le transport. www.groupehuot.com

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Informations :
Annie Saint-Pierre
Groupe Huot
Tél. : (418) 687-4001
astpierre@groupehuot.com

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